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Montréal, 23 juin 2026 — L’Alliance Médias Jeunesse (AMJ) accueille favorablement la Stratégie québécoise de l’audiovisuel 2026-2031, qui reconnaît l’importance de soutenir une offre audiovisuelle diversifiée, innovante et capable de rejoindre les nouvelles générations.
Montréal, 23 juin 2026 — L’Alliance Médias Jeunesse (AMJ) accueille favorablement la Stratégie québécoise de l’audiovisuel 2026-2031, qui reconnaît l’importance de soutenir une offre audiovisuelle diversifiée, innovante et capable de rejoindre les nouvelles générations.
Pour la première fois depuis plusieurs années, le gouvernement du Québec identifie clairement la jeunesse comme l'un des leviers stratégiques de relance de l'audiovisuel québécois. Les enfants, les préadolescents et les adolescents ne sont plus considérés comme un marché de niche, mais comme le public essentiel à la vitalité culturelle du Québec de demain.
La stratégie reconnaît explicitement que la reconquête des jeunes publics est une condition de survie pour les contenus québécois et que les investissements futurs devront prioritairement permettre aux jeunes de voir, entendre et partager davantage d'histoires québécoises sur les plateformes qu'ils fréquentent quotidiennement
Dans un contexte où les habitudes de consommation évoluent rapidement et où les jeunes publics se tournent de plus en plus vers des environnements numériques et des formats variés, la Stratégie souligne l’importance de préserver la capacité du Québec à créer des contenus qui reflètent sa culture, sa langue et ses réalités.
Pour l’AMJ, cette reconnaissance confirme l’importance stratégique des médias jeunesse au sein de l’écosystème audiovisuel québécois. Les contenus destinés aux enfants et aux adolescent·es jouent un rôle essentiel dans la transmission culturelle, le développement de l’imaginaire collectif et la création d’un lien durable entre les jeunes et les œuvres d’ici.
La Stratégie met notamment de l’avant la nécessité d’adapter les mécanismes de soutien à la création et de mieux répondre aux transformations du secteur audiovisuel, notamment en matière de découvrabilité, de nouvelles plateformes de diffusion et d’évolution des usages. Ces enjeux sont particulièrement importants pour les producteur·trices et créateur·trices de contenus jeunesse, qui doivent aujourd’hui rejoindre les jeunes publics dans un environnement hautement concurrentiel.
« Les contenus jeunesse représentent un investissement culturel essentiel. Ils permettent aux jeunes de se voir à l’écran, d’entendre leur langue et de découvrir des histoires qui leur ressemblent. La reconnaissance de cet enjeu dans la Stratégie québécoise de l’audiovisuel est un signal positif pour l’avenir du secteur », souligne France A. Martin, directrice générale de l'AMJ.
L’AMJ rappelle que le Québec possède une expertise reconnue en création de contenus jeunesse, notamment en animation et en production télévisuelle, et que le maintien d’un écosystème solide passe par un soutien adapté aux réalités particulières de ce secteur.
Alors que les modes de consommation continuent de se transformer, l’AMJ continuera de collaborer avec les partenaires gouvernementaux et l’ensemble du milieu afin de favoriser le développement d’une offre jeunesse forte, accessible et représentative de la diversité des jeunes publics québécois.
