[19-08-2026 02:30] Le 29 juillet, l’Alliance Média Jeunesse dévoilait son plan stratégique 2026-2028. Il y a toujours eu des plans stratégiques à l’Alliance, mais celui-ci se veut plus solide, et se concentre sur les services aux membres pour répondre plus concrètement à leurs besoins, explique France A. Martin, directrice générale, à Qui fait Quoi. On le sait, l’industrie jeunesse — et l’industrie de l’audiovisuel en général — vit de grandes difficultés. Une voix forte est donc essentielle pour sensibiliser les gouvernements et les bailleurs de fonds à l'urgence de les soutenir.

Ce plan stratégique repose sur cinq piliers : valeurs ajoutées pour les membres et perfectionnement professionnel ; plaidoyer et leadership ; découvrabilité et communications ; bilinguisme ; durabilité et croissance des revenus. L’AMJ veut donc se recentrer sur ses membres en termes de réunions et de forums de discussion, tout en s’assurant que ses deux publics, les francophones et les anglophones, soient bien desservis. « Nous nous dotons d’une technologie qui fera en sorte que nos réunions seront vraiment disponibles dans les deux langues, souligne la DG. Avant, nous effectuions la traduction à l’amiable, de façon spontanée, entre nous et non par des systèmes électroniques. »

La plus grande nouveauté reste l’organisation de KIMS Canada 2027. L’AMJ a décidé de développer sa conférence annuelle en une grande conférence internationale, alors que Kidscreen Summit semble avoir vécu cette année sa dernière édition (voir le message de l’équipe). « Nous voulons vraiment un événement nord-américain, dédié spécifiquement à la jeunesse, souligne France A. Martin. Et quand on dit jeunesse, pour nous, on dit 18 ans et moins. Je sais que dans le cadre de bien des choses gouvernementales, on parle jusqu’à 25 ans. Nous, nous concentrons vraiment sur les 18 ans et moins. » Et cela, il demeure important de le comprendre : « Occupation Double » et « 1, 2, 3 jouons ! » ne bénéficient pas des mêmes budgets, des mêmes moyens publicitaires ou encore des mêmes avantages en matière de découvrabilité. D’ailleurs, la découvrabilité se retrouve dans le plan stratégique de l’Alliance.

« Nous allons faire de plus en plus de choses pour la découvrabilité, ajoute la DG. Nous allons être aussi plus présents dans l’arène du lobbying, même s’il n’est pas dans notre nature d’être des lobbyistes. » Dans ce contexte, l’AMJ a appuyé la lettre signée par 50 organisations à travers le Canada pour demander au premier ministre Mark Carney de maintenir les contributions des services de diffusion en continu. La semaine précédant cette missive, l’AMJ avait, de son côté, écrit au ministre Marc Miller pour demander d’urgence au gouvernement du Canada de consacrer une part protégée de 15 % des 600 millions $ récemment annoncés en investissements fédéraux dans les secteurs audiovisuels canadiens à l’industrie canadienne des médias pour enfants et les jeunes (voir la lettre).

« Nous voulons aider nos membres et nos futurs membres à rester connectés avec l’industrie, ajoute Athena Georgaklis, coprésidente du conseil d’administration de l’Alliance. Plusieurs de nos membres vivent des difficultés et essayent de se rendre d’un projet à l’autre. Nous voulons donc ouvrir la porte à proposer des événements sociaux, même en virtuel. » Ces rencontres organisées par l’AMJ à travers le Canada visent à répondre aux questions des membres, que ce soit en matière de créativité, de financement, de juridiction ou autre. Et la grande conférence de février 2027 cherchera à jumeler des créateurs et des producteurs de propriétés intellectuelles canadiennes, québécoises, avec des acheteurs internationaux.

En juin 2026, une étude sur les contenus audiovisuels destinés aux jeunes publics commandée par Téléfilm Canada rappelait que les jeunes ont complètement changé leurs habitudes médiatiques, que YouTube devient la plateforme de référence et que le marché du contenu jeunesse traverse une crise. Rien n’étonne dans ces constats. Par ailleurs, le fait que le gouvernement Carney ait reculé sur les redevances va avoir un effet direct sur la production jeunesse. Ce qui inquiète plus particulièrement l’AMJ est que, avec le recul sur les redevances de 5 % sur les plateformes étrangères, au lieu d’avoir un financement à long terme pour développer l’industrie à long terme, l’industrie devra composer avec les changements de gouvernement.

« Ils ont changé l’argent qui devait provenir des redevances pour une somme d’argent donnée par le gouvernement, note France A. Martin. Oui, ça va être annuel, mais encore là, est-ce qu’au changement de gouvernement, on ne sera pas pris avec une réduction d’enveloppe ? Et encore, cette enveloppe ne sera probablement pas appelée à augmenter avant bien des années, alors qu’on sait que les redevances avaient été établies de sorte que d’année en année, avec le volume qui augmente, au niveau des transactions avec les plateformes de diffusion en continu, on s’assurait aussi d’une augmentation de cette somme. » Dorénavant, l’AMJ se donne une mission claire : s’assurer que 15 % des 600 millions $ (soit 90 millions) soient réservés exclusivement aux contenus destinés aux moins de 18 ans.

« Nous sommes extrêmement déçus que les 15 % pour les plateformes non linéaires aient été abandonnés, ajoute enfin Athena Georgaklis. Par contre, on sait qu’il y a des enjeux très importants pour le Canada en ce moment et que des leviers de négociation qui sont hors de notre contrôle. » L’AMJ continuera de mettre de la pression sur les instances fédérales pour que le secteur jeunesse ne soit pas oublié.

Sophie Bernard - Qui Fait Quoi
Source : https://qfq.com/spip.php?article114032